-compressed777777.webp)
ابدأ مشروعك الخاص: كيف تبدأ المشروع التجاري الناجح؟
المشروع التجاري الناجح، وعن الكيفية الصحيحة لبدأ مشروع تجاري ناجح من كافة النواحي وذا جدوى اقتصادية، وبأسلوب مخطط ومبرمج ومتناسق، بالاعتماد على الموارد المتاحة من أجل توفير منتوج أو خدمة أو نتيجة مميزة،
محتويات المقال:
وذلك ضمن نطاق زمني ومكاني محددين وقد يكون المشروع زراعي أو صناعي أو سياحي أو خدماتي، وقد يكون مشروع كبيـرا أو مـشروعا صغيرا أو متوسط الحجم.
- تعريف المشروع.
- مصادر الأفكار للمشروعات.
- خطة المشروع.
- أسباب إعداد خطة للمشروع.
- أسباب عدم نجاح أي مشروع.
- مواصفات الدراسة الجيدة.
- ماذا تتضمن دراسة خطة المشروع؟
تعريف المشروع:
هو عبارة عن مبادرة أو محاولة مخططة ومبرمجة ومتناسقة، ويتم القيام به بالاعتماد على الموارد المتاحة من أجل توفير منتوج مميز أو خدمة مميزة أو نتيجة مميزة،وذلك ضمن نطاق زمني ومكاني محددين وقد يكون المشروع زراعي أو صناعي أو سياحي أو خدماتي، وقد يكون مشروع كبيـرا أو مـشروعا صغيرا أو متوسط الحجم.
مصادر الأفكار للمشروع:
من الناحية العملية تنشأ أفكار للمشروعات غالبا من:- الطلبات والاحتياج.
- وجود موارد مادية وبشرية غير مستخدمة، وهناك فرص أو إمكانيات لاستخدامها في أغراض إنتاجية.
- المشاكل التي تعترض عملية التنمية تولد أفكار لمشاريع.
- نقص التسهيلات التسويقية للسلع مثل النقل أو التخزين أو التصنيع أو التعبئـة هـذه النقـاط توحي للمستثمر بأفكار للمشروعات.
خطة المشروع:
- هي عبارة عن دراسة تتضمن تفصيلات عن المشروع المزمع القيام به،
- وتعتبر حجر الأساس لأي مشروع جديد من خلالها يتم وصف الخطوات الواجب إتباعها من أجل ترجمة الفكرة إلى مشروع،
- وتتضمن دراسة الجدوى للمشروع التسويق، البحث والتطوير، التصنيع، الإدارة، المخاطر المحتملة، التمويل والجدول الزمني للتنفيذ.
أسباب إعداد خطة للمشروع:
- أداة قيمة من خلالها يقدم صاحب المشروع نفسه وفكرة مشروعه لمصادر التمويل المختلفة
- توفر أداة لتقييم الفرصة/الفرص المتاحة وجدواها الاقتصادية
- تمكن من إجراء تحليل عميق لإمكانات للمشروع الذاتية وفي البيئة الخارجية.
- تمكن من تقييم الفرصة وإمكانية استغلالها من خلال المشروع.
- تعتبر أداة فعالة تمكن صاحب المشروع من إجراء تقييم ذاتي لعناصر القوة والضعف لديه
- تجعل قادراً على صياغة أهدافه الذاتية وأهداف مشروعه بشكل واقعي.
- تمكن من تبني أسلوب التخطيط الاستراتيجي في إدارته لمشروعه في مرحلة مبكرة.
- تضع على الطريق الصحيح للعمل في مشروعه منذ لحظة البدء.
أسباب عدم نجاح أي مشروع:
- دراسة جدوى ضعيفة غير دقيقة.
- التقدير لتكاليف المشروع بأقل من قيمتة الفعلية.
- وضع جدول متفائل جدا لتنفيذ المشروع لا يأخذ في الاعتبـار احتمـال التـأخير فـي التنفيـذ للمشروع.
- المغالاة في تقدير عائد الاستثمار.
مواصفات دراسة المشروع الجيدة:
- تعتمد على بيانات ومعلومات موثقة.
- شاملة للجوانب الإدارية والفنية والتسويقية والمالية.
- تراعي خصائص المكان والزمان.
- تحدد شروط جدوى للمشروعات.
- تصلح كخطة لتنفيذ للمشروعات.
ماذا تتضمن دراسة خطة المشروع؟
أولاً: نبذه عن المشروع وصاحبه:
مثلاً:
هل أعجبك هذا المقال؟ شاركه مع أصدقائك ألان.
- اسم المشروع.
- الموقع.
- وصف موجز للمشروع، طبيعته، فكرة المشروع ومصدرها.
- السيرة الذاتية لصاحب المشروع: مؤهلاته ومهاراته التي ستمكنه من إنجاح مشروعه.
ثانياً: النواحي الإدارية والهيكل التنظيمي:
من حيث نوع التنظيم وطبيعته، القائمون على العمل، قدراتهم والمسؤوليات الموكلة إليهم.ثالثاً: التسويق:
- وصف السوق: ويتضمن، المناطق الجغرافية التي سيشملها المشروع، وقنوات التوزيع، وقنوات النقل.
- الطلب: مثل (الاستهلاك الحالي، المستهلكون الرئيسيون للمنتجات، الاستهلاك المتوقع).
- التوريد: المعروض من السلعة سواء كانت مستوردة أو منتجه محلياً. بالنسبة للاستيراد، حدد السلع المستوردة،
- وسعرها ونوعها. بالنسبة للسلع المنتجة محلياً، حدد الشركات المنتجة، قدراتها الإنتاجية، أنواع منتجاتها وحصتها من السوق.
- المنافسون: وصف واقع التسويق بالنسبة للمنافسين.
- خطة التسويق للمشروع: خطة التسويق المقترحة، التسعير، قنوات التوزيع، استراتيجيات البيع،
- والموقع والمواصلات، وتحديد كلفة القيام بهذه النشاطات.
- المبيعات المقترحة: حجم المبيعات المتوقعة للسنة الحالية والخمس سنوات القادمة، آخذين بعين الاعتبار عناصر،
- الطلب، التوريد، حالة المنافسين، وخطة التسويق المقترحة.
رابعاً: النواحي الفنية:
- الإنتاج: من حيث وصف المنتج وطبيعة المواد الداخلة فيه وإعطاء وصف دقيق وتفصيلي للعمليات الإنتاجية،
- مع تحديد مستلزمات العملية الإنتاجية من مواد خام وعمالة.
- المكان والطاقة الإنتاجية: تتضمن (خصائص الموقع من حيث قربه من مصادر المواد الخام الأسواق، العمال....،
- ووصف لمساحة المكان وكيفية تنظيم سير الإنتاج فيه، نوع البناء والتحسينات الواجب إدخالها وتكلفتها،
- وتحديد الطاقة اليومية والسنوية وعدد أيام العمل في السنة، حجم الإنتاج المتوقع للخمس سنوات القادمة).
- الآلات والمعدات: مثل (وضع الآلات والمعدات ضمن خطة تنظيم أرضية المصنع، تحديد الآلات والمعدات اللازمة،
- وتحديد طاقتها، الاستفسار عن كفالة الآلات، وطريقة الدفع إضافة إلى مستلزمات الصيانة.
- المواد الخام: مثل (خصائصها، وأسعارها، استمرارية توفرها ومصادرها.
- المنافع الأخرى والتخلص من الفضلات: (الكهرباء والوقود والماء، وصف الفضلات المترتبة، ونوعيتها وطرق التخلص منها).
- العمالة: المهارات الواجب توفرها، احتياجات التدريب.
خامساً: النواحي المالية:
يحدد في هذا الجزء من الدراسة ما يلي:- التكلفة الكلية للمشروع ورأس المال المطلوب في البداية
- رأس المال العامل (التشغيلي) من أجل تمويل العمليات الإنتاجية واستمراريتها.
- التوقعات المالية لخمس سنوات (حساب الربح والخسارة، التدفق النقدي).
- تحليل مالي يوضح نسبة العائد على الاستثمار ونقطة التعادل.
هل أعجبك هذا المقال؟ شاركه مع أصدقائك ألان.
